Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/10316/107866
Title: Integração da Norma ISO 50001:2018 no Sistema de Gestão de uma Empresa de Fabricação de Luvas
Other Titles: Integration of the ISO 50001:2018 Standard into the Management System of a Glove Manufacturing Company
Authors: Martins, Carolina Filipa Henriques
Orientador: Silva, Cristóvão
Keywords: Sistema de Gestão de Energia; ISO 50001:2018; Planeamento Energético; Integração de Requisitos; Sistema de Gestão Integrado; Energy Management System; ISO 50001:2018; Integrated Management System; Energy Planning; Requirement Inegration
Issue Date: 17-Jul-2023
Serial title, monograph or event: Integração da Norma ISO 50001:2018 no Sistema de Gestão de uma Empresa de Fabricação de Luvas
Place of publication or event: Departamento de Engenharia Mecânica
Abstract: No contexto atual, a transição energética e a adoção de práticas de gestão de energia surgem como uma necessidade constante nas organizações. Neste sentido, são cada vez mais as ferramentas de apoio a Sistemas de Gestão de Energia, como é o caso da norma ISO 50001:2018. Esta assegura uma implementação estruturada de práticas de melhoria contínua, assegurando a redução de consumos de energia como parte integrante da estratégia e operações da empresa.Assim, esta dissertação tem como principal objetivo a integração dos requisitos da ISO 50001:2018 no atual Sistema de Gestão da Ansell Portugal, uma empresa consumidora intensiva de energia. Para tal, após o estudo da norma e literatura associada, foi efetuada uma avaliação do estado atual da empresa através de uma análise gap. Esta análise permitiu identificar as ações necessárias e o seu planeamento tendo em conta os recursos da empresa.Inicialmente a empresa tinha um Sistema de Gestão funcional e bem documentado, pelo que o restante projeto se segmentou em duas vertentes. A primeira é referente à implementação dos requisitos da norma segundo os processos e procedimentos já estabelecidos na organização. A segunda abrange os requisitos específicos da ISO 50001:2018, pelo que foi necessário definir novas abordagens de planeamento energético a serem implementadas, e focadas nas áreas identificadas como consumidoras significativas de energia.Ao longo do projeto foi ainda possível integrar metodologias e ferramentas de qualidade como o gráfico radar, DMAIC, FMEA, SIPOC, análise de Pareto, diagrama de Ishikawa, 5 W’s, modelos de regressão linear e estabelecimento de parâmetros de controlo.Por fim, é realizada novamente a análise gap de forma a quantificar a evolução do projeto e identificar quais os pontos a trabalhar até ao momento da auditoria de concessão.
In the current context, the energy transition and the adoption of energy management practices emerge as a constant need in organizations. In this sense, there is an increasing number of tools to support Energy Management Systems, such as the ISO 50001:2018 standard. This standard ensures a structured implementation of continuous improvement practices, ensuring the reduction of energy consumption as an integral part of the company's strategy and operations.Thus, this dissertation’s main objective is the integration of the ISO 50001:2018 requirements in the current Management System of Ansell Portugal, an energy-intensive company. In this sense, after studying the standard and associated literature, an assessment of the current state of the company was performed through a gap analysis. This analysis allowed the identification of necessary actions and their planning considering the company's resources.Initially the company had a functional and well-documented Management System, so the remaining project was divided into two parts. The first refers to the implementation of the requirements of the standard according to the processes and procedures already established in the organization. The second covers the specific requirements of ISO 50001:2018, so it was necessary to create new energy planning approaches to be implemented and focused on the areas identified as significant energy consumers.Throughout the project it was also possible to integrate methodologies and quality tools such as the radar chart, DMAIC, FMEA, SIPOC, Pareto analysis, Ishikawa diagram, 5 W's, linear regression models and the establishment of control parameters.Finally, the gap analysis is performed again in order to quantify the evolution of the project and identify the points to work on until the concession audit.
Description: Dissertação de Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial apresentada à Faculdade de Ciências e Tecnologia
URI: https://hdl.handle.net/10316/107866
Rights: openAccess
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