Implementação de Ferramentas Lean, na Otimização do Abastecimento Logístico - Toyota Caetano

Abstract

Numa Era marcada pela globalização e competitividade, à qual se vem associando uma crise económica global, é fundamental minimizar e/ou eliminar as atividades que não acrescentam valor nas empresas. Uma filosofia direcionada para a melhoria contínua e otimização de processos, tornando-os mais eficazes e mais eficientes, é a base para se atingir a excelência empresarial, possibilitando assim contornar a conjuntura atual. O presente documento foi elaborado na Toyota Caetano Portugal – Departamento de Logística e visa otimizar o processo de abastecimento da linha das cabines (mizusumashi) recorrendo à filosofia e ferramentas Lean. Para tal, iniciou-se o projeto com a análise e estudo do abastecimento da linha numa situação designada de “Situação Inicial”, descrevendo-a ao pormenor. De seguida, realizou-se o levantamento de oportunidades de melhoria, sendo posteriormente implementadas (“Situação Otimizada”). A fim de avaliar e determinar os ganhos alcançados entre as duas situações apresentadas, foram quantificados e comparados a duração de cada rota de abastecimento bem como o número de operações necessárias para a execução das mesmas.

In an age defined by globalization and competitiveness associated with the current global economic crisis, it is essential to minimize and/or to eliminate activities that do not add value to the companies. A philosophy directed to continuous improvement and optimization of processes, making them more effective and efficient, is the basis to achieve business excellence, allowing circumvent the current situation. This document was developed in Toyota Caetano Portugal - Department of Logistics and aims to optimize the cabins supply line (mizusumashi) resorting to Lean tools and philosophy. To accomplish this goal, the project began with the analysis and study of the supply line in a situation designated Initial Situation, describing it in detail. Then, the opportunities for improvement were assessed, and subsequently implemented (Situation Optimized). In order to evaluate and quantify the gains achieved between the two situations presented, the duration of each supply route and the number of operations required to implement them were quantified and compared.