Projecto e planeamento de um novo layout para uma fábrica de tintas

Abstract

Atualmente, a competitividade entre organizações é cada vez mais elevada, sendo que o sucesso ou insucesso destas depende cada vez mais do modo como conseguem responder às necessidades dos seus clientes. Assim, se as organizações pretendem ter uma posição sólida no mercado, têm de adaptar as suas estratégias às mudanças constantes. Ao longo dos tempos, a empresa em estudo tem vindo a crescer e a aumentar a sua rede de clientes e, consequentemente, a sua produção. Este aumento influenciou diretamente a sua instalação fabril, deixando esta de ter a capacidade e condições necessárias para acompanhar este crescimento. Para não comprometer os seus serviços e os seus clientes, a empresa adquiriu recentemente uma nova instalação fabril. É neste contexto que surge o projeto proposto pela empresa em estudo, cujo objetivo primordial é o desenvolvimento e planeamento do novo layout para a nova instalação fabril adquirida. Dado o crescimento da empresa, primeiramente é necessário compreender o estado em que se encontra a instalação fabril atual, a fim de perceber os principais problemas e desafios, para posteriormente planear a instalação fabril adquirida. Torna-se então fazer essencial fazer uma análise mais minuciosa, relativamente ao dimensionamento e arrumação das várias áreas que existirão dentro da nova instalação. Por fim, e tendo em conta o que foi mencionado, é construída a proposta do layout que se melhor se adequa aos objetivos da empresa, com o auxílio de algumas ferramentas, em particular a CRAFT. O resultado final mostra que, com a implementação do novo layout proposto, é possível obter uma redução de 50% em comparação com a situação atual, em relação às distâncias percorridas e ao tempo de fabricação. Por fim, foi ainda proposta a implementação de uma estratégia de mudança de cultura, nomeadamente o lean thinking.

Nowadays, competitiveness between organisationz is growing, which means that its success or failure depends on how they can respond to his clients' needs.In that way, if the organisationz pretend to have a solid position on the market, they have to adapt their strategies to the constant changes. Throughout times, the company in study has been growing and increasing its clients' network and, consequently, its production. This increase has influenced directly its factory facilities, leaving the company without the ability or the conditions to follow up this growth.In order not to compromise their services and their clients, the company recently purchased new factory facilities. In this context, emerges the project proposed by the company in study, which has the main goal of developing and planning the new layout to the new factory facility.Taking into account the increase of the company, it is necessary to understand the current state of the factory facility, in order to collect their main problems and challenges. After that, it is essencial to analyze, meticulously, the dimension and the arrangement of the many areas that will be part of the new facility.Finally, and knowing what was mentioned, the layout proposal it's built, meeting the company goals, with the help of CRAFT tool.Final results show that, with the implementation of this new layout, it is possible to obtain a reduction of 50%, relatively of the travelled distances and manufacturing time, comparing with the current situation.In conclusion, it was also proposed the implementation of a culture change stra tegy, namely the lean thinking.