Redução dos Tempos de Setup num Processo de Fabrico de Componentes em Borracha por Injeção: Caso de Estudo AHenriques

Abstract

This dissertation was based on the analysis performed on the tool change process during an internship at AHenriques, more specifically, the exchange of molds in rubber injection machines. Right away it was understood that the objective was the reduction of the duration of the whole process in order to streamline the production of a new reference. With a study of the Lean philosophy it was possible to identify that the most appropriate tool for the case study was the SMED methodology. In order to implement it, first it was necessary to study the whole production process in order to understand its operation and crucial points. The most important thing was to know the whole process of tool change in order to understand the objective of each one of the tasks. Only after knowing the whole process it was possible to start the planning and implementation of improvement actions. Throughout the implementation of this methodology, it was possible to identify the obstacles that didn’t allow to speed up the process and, due to them, at the internship completion date, it wasn’t possible to present results that quantified a reduction of setup time. Despite this, it is believed that positive results will manifest soon, since there’s work in progress in the continuous implementation of the improvement actions already implemented and in actions to be implemented in the future. The actions already planned for implementation in the near future aim to overcame the obstacles encountered that haven’t allowed a reduction of setup time.

A presente dissertação tem como base a análise realizada ao processo de mudança de ferramenta durante um estágio realizado na AHenriques, mais concretamente, a troca de moldes em máquinas de injeção de borracha. Compreendeu-se desde logo que o foco do caso de estudo se tratava de uma redução da duração de todo o processo de setup, de forma a agilizar o início da produção de uma nova referência. Com um estudo da filosofia Lean foi possível identificar que a ferramenta mais adequada para o caso de estudo se tratava da metodologia SMED. Para implementar a mesma, primeiro foi necessário estudar todo o processo produtivo, de forma a entender o seu funcionamento e pontos cruciais, sendo que o mais importante foi conhecer todo o processo de mudança de ferramenta de forma a entender o objetivo da realização de cada uma das tarefas da mudança de ferramenta. Só depois de conhecer bem todo o processo se passou para o planeamento e implementação de ações de melhoria. Ao longo da implementação desta metodologia, foi possível identificar os obstáculos que não permitiam agilizar o processo e, devido a esses mesmos, à data de conclusão do estágio não foi possível apresentar resultados que quantificassem uma redução do tempo de setup. Apesar disto, acredita-se que resultados positivos se comecem a sentir em breve, uma vez que, se continua a trabalhar na continua implementação das ações de melhoria já implementadas e em ações para se implementarem futuramente. As ações já planeadas para implementação num futuro próximo têm como objetivo ultrapassar os obstáculos encontrados que não permitiram até então uma redução do tempo de setup.