Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/10316/27621
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dc.contributor.advisorOliveira, Teresa Carla Trigo-
dc.contributor.authorSantos, Patrícia Isabel Rola-
dc.date.accessioned2014-11-14T09:30:26Z-
dc.date.issued2014-09-24-
dc.identifier.citationSantos, Patrícia Isabel Rola - Práticas de gestão de recursos humanos : o caso IDEALMED, Coimbra, 2014por
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10316/27621-
dc.descriptionRelatório de estágio do mestrado em Gestão, apresentado à Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, sob a orientação de Teresa Carla Trigo Oliveira.por
dc.description.abstractO presente trabalho constitui-se como o relatório de estágio do Mestrado em Gestão, da Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, desenvolvido no Grupo Idealmed, no segundo semestre do ano letivo 2012/2013, durante o período de dezanove semanas (11 de fevereiro a 21 de junho de 2013). O conjunto de atividades desenvolvidas é a base de uma reflexão crítica sobre o tema principal deste relatório: práticas de gestão de recursos humanos. A Idealmed faz parte de um recente grupo económico e é uma organização privada que iniciou a sua atividade no âmbito da saúde, num contexto político-económico que integra simultaneamente grandes desafios, oportunidades e ameaças. A unidade hospitalar localizada, na região centro de Portugal, junto de um grande centro hospitalar e universitário tem tido a capacidade de atrair profissionais de mérito e de reconhecimento internacional. Na atual conjuntura económico-social é determinante identificar e compreender o processo de implementação de práticas de gestão que contribuam, de uma forma significativa, para a motivação e retenção destes profissionais – estas condições refletem uma relevante experiência para aprofundar o tema proposto. A literatura em gestão de recursos humanos e desempenho organizacional (e.g. Guest e Bos-Nehles, 2013) defende que a efetiva implementação de práticas de gestão, mais do que associada a um plano estratégico, deve refletir o envolvimento e compromisso dos diferentes diretores de serviço com o plano de negócios. É ainda argumentado que uma liderança forte conducente ao desenvolvimento pessoal dos colaboradores, influencia positivamente a motivação destes, promovendo o sentido de justiça e pró-atividade entre as pessoas. Tendo em conta a literatura em causa, argumentamos que para atrair e reter profissionais de excelência, mais do que privilegiar a recompensa extrínseca, é determinante gerir as recompensas intrínsecas, em particular as que estão associadas às condições de trabalho, autonomia, segurança e oportunidades de desenvolvimento de carreira.por
dc.language.isoporpor
dc.publisherFEUCpor
dc.rightsembargoedAccesspor
dc.subjectGestão de recursos humanospor
dc.subjectGestão de linhapor
dc.subjectGestão de recompensa (financeira e não financeira)por
dc.subjectSaúdepor
dc.titlePráticas de gestão de recursos humanos : o caso IDEALMEDpor
dc.typemasterThesispor
dc.date.embargoEndDate2020-11-12T09:30:26Z-
dc.peerreviewedYespor
dc.date.embargo2020-11-12*
dc.identifier.tid201477777-
uc.controloAutoridadeSim-
item.cerifentitytypePublications-
item.languageiso639-1pt-
item.fulltextCom Texto completo-
item.grantfulltextopen-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.openairetypemasterThesis-
crisitem.advisor.deptFaculty of Law-
crisitem.advisor.researchunitCEISUC - Center for Health Studies and Research of the University of Coimbra-
crisitem.advisor.orcid0000-0002-8605-8486-
Appears in Collections:UC - Dissertações de Mestrado
FEUC- Teses de Mestrado
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