O controlo de gestão como fator de competitividade

Abstract

Numa economia globalizada e dinâmica, onde o constante desenvolvimento tecnológico se apresenta como uma realidade, que influência a envolvente das empresas e as impede de prever com precisão o seu futuro, o grande desafio que se lhes impõe é reconhecerem, identificarem e tomarem decisões, em tempo útil, sobre os fatores de importância estratégica. Só assim, poderão garantir a sua continuidade e serão capazes de sustentar o seu desenvolvimento. Perante esta realidade, a definição tradicional de estratégia com base na visão, missão e objetivos estratégicos, não é por si só garantia de êxito. É necessário que toda a estrutura organizacional crie e execute a estratégia, através de um processo de controlo de gestão adequado à realidade da empresa. Para isso, o controlo de gestão tem à sua disposição um conjunto de instrumentos e atividades, que compõem o sistema de controlo de gestão, a partir do qual os gestores influenciam os restantes membros da organização a aceitarem e contribuírem para o desenvolvimento do plano de ação traçado.