Team Psychological Capital and team innovation: the mediating role of team work engagement

Abstract

A influência positiva do Capital Psicológico (Psycap) da equipa no funcionamento e nos resultados do grupo tem sido amplamente discutida e respaldada pela literatura científica. Diversas pesquisas têm sugerido que o Psycap da equipa está associado ao envolvimento no trabalho e que esse engajamento, por sua vez, pode ser um precursor da inovação do grupo, uma vez que auxilia os membros da equipa a concentrarem-se em melhorias e estratégias alternativas de ação. Diante desse contexto, o presente estudo tem como objetivo principal analisar as relações diretas e indiretas entre o Psycap da equipa e a inovação, considerando o envolvimento no trabalho como uma variável interveniente.A fim de alcançar esse objetivo, foi realizado um estudo empírico transversal, que envolveu a participação de 124 equipas de trabalho portuguesas provenientes de diferentes setores de atividade. Para coletar os dados necessários, utilizou-se um questionário de pesquisa e, em seguida, esses dados foram analisados no nível da equipa. O modelo de mediação simples foi gerado por meio do uso do método PROCESS.Os resultados obtidos revelaram uma mediação total do envolvimento no trabalho na relação entre o Psycap da equipa e a inovação. Isso sugere que o Psycap da equipa está positivamente relacionado com a inovação do grupo, e que essa relação é mediada pelo envolvimento no trabalho. Estes resultados corroboram a literatura existente sobre o funcionamento de equipas e indicam que a inovação pode ser potencializada por meio do Psycap da equipa e do envolvimento no trabalho.Esses resultados têm implicações significativas para a gestão e o desenvolvimento de equipas. Os líderes e gestores podem beneficiar ao promover e fortalecer o Psycap dentro das suas equipas, uma vez que isso contribui para o aumento da inovação. Além disso, o incentivo ao envolvimento dos membros da equipa no trabalho é uma estratégia relevante para estimular a inovação coletiva.É importante ressaltar que o Psycap da equipe engloba quatro componentes-chave: autoeficácia, otimismo, esperança e resiliência. O desenvolvimento desses fatores entre os membros da equipa pode ser alcançado por meio de intervenções específicas, como formações, coaching e programas de desenvolvimento pessoal.Ademais, este estudo contribui para a literatura existente ao analisar os mecanismos pelos quais o Psycap da equipa pode melhorar a inovação do grupo. Ao fornecer evidências empíricas que sustentam essa relação, fortalece-se a compreensão sobre a importância do capital psicológico no contexto do trabalho em equipa.Entretanto, é relevante ressaltar que este estudo apresenta algumas limitações. Primeiramente, a pesquisa foi conduzida apenas em equipas de trabalho portuguesas, o que pode restringir a generalização dos resultados para outras culturas e contextos organizacionais. Além disso, a natureza transversal do estudo não permite estabelecer relações de causalidade entre as variáveis analisadas. Portanto, estudos futuros podem adotar abordagens longitudinais.

The positive influence of team Psychological Capital (Psycap) on group functioning and outcomes has been widely discussed and supported by the scientific literature. Several researches have suggested that the team's Psycap is associated with work engagement and that this engagement, in turn, may be a precursor of group innovation, since it helps team members to focus on improvements and alternative action strategies. Given this context, the main objective of the present study is to analyse the direct and indirect relationships between team Psycap and innovation, considering work engagement as an intervening variable.In order to achieve this objective, a cross-sectional empirical study was conducted, involving the participation of 124 Portuguese work teams from different activity sectors. To collect the necessary data, a survey questionnaire was used and then these data were analysed at the team level. The simple mediation model was generated by using the PROCESS method.The results obtained revealed a full mediation of work engagement in the relationship between team Psycap and innovation. This suggests that team Psycap is positively related to group innovation, and that this relationship is mediated by work involvement. These results support the existing literature on team functioning and indicate that innovation can be enhanced through team Psycap and work engagement.These results have significant implications for team management and development. Leaders and managers can benefit by promoting and strengthening the Psycap within their teams, as this contributes to increased innovation. Moreover, encouraging team members' involvement in their work is a relevant strategy to stimulate collective innovation.Importantly, team Psycap encompasses four key components: self-efficacy, optimism, hope and resilience. The development of these factors among team members can be achieved through specific interventions, such as trainings, coaching and personal development programs.Furthermore, this study contributes to the existing literature by examining the mechanisms by which team Psycap can enhance group innovation. By providing empirical evidence to support this relationship, understanding about the importance of psychological capital in the context of teamwork is strengthened.However, it is relevant to point out that this study presents some limitations. Firstly, the research was conducted only in Portuguese work teams, which may restrict the generalisation of the results to other cultures and organisational contexts. In addition, the cross-sectional nature of the study does not allow establishing causal relationships between the analysed variables. Therefore, future studies should adopt longitudinal approaches.