Desenvolvimento de dashboards para medição e monitorização contínua de equipamentos e processos na indústria metalomecânica

Abstract

Na presente dissertação, foi desenvolvido um trabalho focado na definição e criação de um conjunto de indicadores chave de desempenho em contexto industrial. Mais concretamente, foi analisada a secção de Corte de Chapa de uma empresa dedicada ao fabrico de cilindros reservatórios de alta e baixa pressão transportáveis. O objetivo é a criação de dashboards que permitissem a avaliação e monitorização contínua da eficiência e eficácia do trabalho desenvolvido nessa secção, servindo de suporte à tomada de decisão. O projeto desenvolvido e todas as alterações implementadas aos processos para a definição dos indicadores escolhidos foram estruturadas e regidas pelas quatro etapas do ciclo PDCA (plan-do-check-act), iniciando-se pelo estudo e compreensão do estado atual da secção e identificação de soluções face ao objetivo estabelecido. Após essa identificação foi delineado um plano de ações para a correta e estruturada implementação das soluções seguindo-se da análise dos resultados obtidos. A padronização das alterações constituiu a etapa final do projeto garantindo-se a estabilidade e vigência do sistema na empresa, através do envolvimento de todos os agentes responsáveis.Como principais outputs do trabalho realizado destacam-se os dashboards desenvolvidos para o controlo do processo de corte, diariamente atualizados, constituídos por uma série de indicadores incluindo o OEE (Overall Equipment Effectiveness) para o controlo do desempenho dos equipamentos e um indicador específico para o controlo do rendimento do aço, principal matéria-prima consumida, contabilizando-se a sucata resultante do processo (desperdício).

This dissertation focused on defining and creating a set of key performance indicators in an industrial context. More specifically, a company's Blanking section, dedicated to manufacturing transportable high- and low-pressure tank cylinders, were analyzed. The goal is to create dashboards that allow continuous evaluation and monitoring of the efficiency and effectiveness of the work developed in this section, supporting decision-making. The project developed, and all changes implemented to the processes for the definition of the chosen indicators were structured and governed by the four steps of the PDCA cycle (plan-do-check-act), starting with the study and understanding of the current state of the section and identification of solutions to the established goal. After this identification, an action plan was outlined for the correct and structured implementation of the solutions, followed by analyzing the results obtained. The standardization of the changes was the final stage of the project, ensuring the stability and validity of the system in the company through the involvement of all responsible agents.The main outputs of the work carried out include the dashboards developed to control the cutting process (blanking), daily updated consisting of a series of indicators including OEE (Overall Equipment Effectiveness) to control the performance of equipment and a specific indicator to control the yield of steel, the main raw material consumed, accounting for the scrap resulting from the process (waste).