Implementação de projectos de melhoria na Carpincasais, SA.

Abstract

O presente documento teve como fundamento o estágio curricular realizado na empresa Carpincasais - Sociedade Técnica de Carpintaria S.A., sediada em Braga e o qual teve a duração de nove meses estando agregado ao departamento de produção. Sendo uma empresa que investe no mercado nacional e internacional, percebeu-se que seria fundamental torná-la competitiva face às exigências do mercado. Surgiu, portanto, a necessidade de se estudar metodologias Kaizen para a melhoria contínua, passíveis de serem implementadas nesta indústria. Realizar a cronometragem dos tempos nas actividades desempenhadas pelas diferentes células era também importante para que se pudesse chegar a custos de produção para fornecer ao departamento de Orçamentação e comparar os actuais padrões definidos pelo mesmo. Ao longo deste relatório serão descritas todas as actividades realizadas ao durante este estágio, terminando esta análise com algumas recomendações para a empresa e com as conclusões a que se chegou. As análises efectuadas durante este estágio são de extrema importância, pois, depois de testadas e implementadas as melhorias propostas, poderão levar a benefícios significativos no processo produtivo.

This document was based on the curricular held company Carpincasais - Technical Society Woodworking SA, based in Braga, which had duration of nine months, which took place in the production department. Being a company that invests in domestic and international markets, it was realized that it would be essential to make it competitive with market requirements. It became necessary to study Kaizen methodologies for continuous improvement, which can be implemented in this industry. Analyze the timing of the activities performed by different cells was also important to provide production costs to the Department of Budget and compare the current standards set by the same. Throughout this report, it will be described all the activities carried out during this stage, ending this analysis with some recommendations for the company and the conclusions that have been reached. Analyzes conducted during this stage are extremely important because after tested and implemented the proposed improvements, it leads to significant benefits in the production process.