Barreiras à entrada e comportamento estratégico: uma perspetiva do tema visto a partir da Stratbond Consulting

Abstract

This report was conducted under the Master in Economics with specialization in Industrial Economics of the Faculty of Economics of the University of Coimbra. The internship took place at Stratbond Consulting in Coimbra, an entity that provides consulting services in strategic business management, where the best and most innovative strategic solutions are analyzed, designed and implemented together with the clients. The perception of the problems and obstacles of the client companies of Stratbond Consulting, mostly SMEs, led to the development of the issue of barriers to entry and strategic behavior of companies. Initially is presented a characterization of the host organization and services provided, followed by the description of the tasks performed and a critical reflection about them and the academic course. Afterwards, a bibliographical review is carried out about the concepts covered and the two types of barriers, namely those of a structural nature and those of a strategic nature, are exposed. The work carried out is based on a non-experimental analysis of statistical data related to the number of entries and exits of manufacturing firms in central region of Portugal. An analysis of the risk factors that depend on the survival of industries is based on the values of survival rates of companies in recent years. In this way, it is possible to perceive the relationship that the barriers, expected profitability, size and age of the companies have in the decision to enter, stay or leave the market.

O presente relatório surge no âmbito do Mestrado em Economia, com especialização em Economia Industrial, pela Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra. O estágio decorreu na Stratbond Consulting em Coimbra, uma entidade que presta serviços de consultoria em gestão estratégica empresarial, onde são analisadas, desenhadas e implementadas em conjunto com os clientes, as melhores e mais inovadoras soluções estratégicas. A perceção das problemáticas e entraves das empresas clientes da Stratbond Consulting, na sua maioria PMEs, suscitou o desenvolvimento da temática acerca das barreiras à entrada e comportamento estratégico das empresas. Inicialmente apresenta-se uma caracterização da entidade de acolhimento e serviços prestados, seguida da descrição das tarefas realizadas e reflexão crítica acerca destas e do percurso académico. De seguida, é efetuada uma revisão bibliográfica acerca dos conceitos abordados e são expostos os dois tipos de barreiras, nomeadamente as de carácter estrutural e as de carácter estratégico. O trabalho realizado tem por base uma análise não experimental de dados estatísticos relativos ao número de entradas e saídas das empresas da indústria transformadora portuguesa na zona centro do país. A análise dos fatores de que depende a sobrevivência das indústrias tem como referência os valores da taxa de sobrevivência das empresas nos últimos anos. Desta forma, é possível perceber a relação que as barreiras, rentabilidade esperada, dimensão e idade das empresas têm na decisão de entrar, permanecer ou sair do mercado.